Der HR Manager – Coaching
Der HR Manager – Coaching
Der HR Manager – Coaching – Seminar-Nr. I03
Schauen Sie hinter die Fassade – Der HR Manager – Coaching
- Techniken und Tools für den erfolgreichen Interviewleitfaden
- Fragestrategien und Fragetechniken gezielt einsetzen
- Typische Wahrnehmungsprobleme und Beurteilungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden
- Das müssen Sie wissen – Die Grundlagen des Arbeitsrechts
- Variable Vergütungssysteme rechtlich sicher umsetzen
Zielgruppe – Der HR Manager – Coaching
> Geschäftsführer, Prokuristen, Personalvorstände, Personalentscheider, Personalleiter
> Human Resources Manager, Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
Ihr Nutzen – Der HR Manager – Coaching
Tag 1
> Das Bewerberinterview in der Praxis: Interviewformen und Gesprächsregeln
> Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention
> Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen
Tag 2
> Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht
> Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
> Variable Vergütung rechtssicher gestalten
Programm Tag 1 – Personalmanagement und Arbeitsrecht
Das Bewerberinterview in der Praxis: Phasen, Interviewformen und Gesprächsregeln – Der HR Manager – Coaching
> Gesprächsvorbereitungen: Anforderungsprofile und Bewerbungsunterlagen nutzen um starke Interviews zu führen
> Zeitmanagement im Interview
> Die Wahl der richtigen Interviewstrategie
> Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens
> Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview nutzen
Lassen Sie sich nicht manipulieren – Fragetechniken gezielt einsetzen – Der HR Manager – Coaching
> Die 8 wichtigsten Fragestrategien
> Richtig fragen und richtig zuhören, ohne von Bewerbern durchschaut zu werden
> Brüche im Lebenslauf gezielt hinterfragen
> Fragen, die Sie nicht stellen sollten – Rechtliche Aspekte im Interview
> Hintergründe aufdecken – Compliance Check im Lebenslauf
Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention – Der HR Manager – Coaching
> Lassen Sie sich nicht blenden: Typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
> Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum beruflichen Werdegang
> Der erste Eindruck zählt – der letzte Eindruck bleibt
> Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Unterstellungen
> Fehler vermeiden – Erstellung eines Beobachtungs- und Beurteilungssystems
Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen – Der HR Manager – Coaching
> Bremsen Sie Vielredner ab!
> Bewegen Sie Schweigsame zum Reden!
> Holen Sie Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück!
> Locken Sie Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!
Programm Tag 2 – Personalmanagement und Arbeitsrecht
Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht – Der HR Manager – Coaching
> Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neusten Rechtssprechung
> Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung
> Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertrag
> Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten
> Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung – Aktuelle Rechtssprechung
Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden – Der HR Manager – Coaching
> Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?
> „Reisezeit ist Arbeitszeit!“ – Wann muss bezahlt werden?
> „Sind Sie schwanger?“ – Unzulässige Fragen und ihre Folgen
> Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind rechtlich durchsetzbar?
> Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich einwandfrei durchführen
Variable Vergütung rechtssicher gestalten – Der HR Manager – Coaching
> Bonuskürzungen im Krankheitsfall
> Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?
> Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter
> Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
> Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit der Vergütung
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.