Seminar Führung in Stuttgart: Kommunikation im Team
Seminar Führung in Stuttgart: Kommunikation im Team – S+P Seminar – Seminar-Nr. E12
Mit dem Seminar Führung in Stuttgart: Kommunikation im Team erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten:
- Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
- Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
- Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
- Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
- Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Das könnte Sie auch interessieren. Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Führung: Kommunikation im Team auch folgende Seminare besucht:
> Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt
> Systematische Führung und wie sie funktioniert
> Führungstechniken für Manager
> Mitarbeitermotivation – aber wie?
> Vom guten Team zum besten Team
> Kommunikation und Führung für Manager
> Zielvereinbarung und Zeitmanagement
> Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
> Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
> Teams führen ohne Chef zu sein
> Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
> Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter
> Resilienz für Führungskräfte
> Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte
Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S+P).
Zielgruppe für das Seminar Führung in Stuttgart: Kommunikation im Team
- Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,
- Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling,
- Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager.
Ihr Nutzen mit dem Seminar Führung in Stuttgart: Kommunikation im Team
Tag 1:
- Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
- Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
- Stärken stärken – volle Kraft voraus
- Erfolgreich delegieren – aber richtig!
- Von negativ zu konstruktiv – Wie man Kritik richtig anbringt
Tag 2:
- Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
- Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
- Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen
Mit einem Klick zum Seminar Führung in Stuttgart: Kommunikation im Team
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1. Seminartag – Programm zum Seminar Führung in Stuttgart: Kommunikation im Team
Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
> Teamgespräche moderieren und leiten
> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
> Überzeugen statt überreden
> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis
S+P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
> Ziele müssen präzise formuliert werden
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?
S+P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele
Stärken stärken – volle Kraft voraus
> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen
S+P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
S+P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren
Erfolgreich delegieren – aber richtig!
> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Wie Sie mit Delegation motivieren
> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten
Von negativ zu konstruktiv – wie man Kritik richtig anbringt
> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?
> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
> Wenn immer die anderen Schuld sind
> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen
S+P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung
2. Seminartag – Programm zum Seminar Führung in Stuttgart: Kommunikation im Team
Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Sie erhalten mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu folgenden Führungsstituationen:
- Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
- Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Sie erhalten mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche Moderationstechniken zu folgenden Führungssituationen:
- Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
- „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
- Gekonnt visualisieren
Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen
> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Sie erhalten mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche in folgenden Führungssituationen:
- Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
- Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
- Konfliktlösung in Meetings
….
Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Seminar Führung in Stuttgart: Kommunikation im Team
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
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Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
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Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führen: Projektmanagement
Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams
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