Seminar Steuern im Projektmanagement
Seminar Steuern im Projektmanagement
Projekte schnell starten – effektiv umsetzen – sicher abschließen – Seminar Steuern im Projektmanagement
> Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
> Wie kann ich Deadlines einhalten? Effektives Zeitmanagement im Projekt
> Wie soll´s weiter gehen? Krisen und Konflikte in den Griff bekommen
> Wie kann ich Informationen vermitteln? Effektive Kommunikation im Projekt-Team und gegenüber Kunden
> Prozess im Projekt beschleunigen, Arbeitsabläufe ergebnisorientiert gestalten
Zielgruppe – Seminar Steuern im Projektmanagement
Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung. Verantwortliche, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.
Ihr Nutzen – Seminar Steuern im Projektmanagement
> Basis-Wissen Projektmanagement – Worauf kommt es an?
> Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
> Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projekt
Ihr Vorsprung – Seminar Steuern im Projektmanagement
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ Die Teilnehmer lernen anhand von Fallstudien aus der Praxis die S+P Produkte im Projekt-Alltag erfolgreich einzusetzen.
+ S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“
+ S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung,Umsetzung und Controlling
+ S+P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P Checkliste: Die ABC-Analyse-Prioritäten richtig setzen
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
Seminare und Seminarorte
Sie finden unsere Seminare zu ,,Die Erfolgsfaktoren für Projektmanager“ in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck.
Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine. Sie wünschen regelmäßig aktuelle Informationen zu Ihrer persönlichen Weiterbildung in der Praxis. Hier können Sie sich direkt für unseren Newsletter anmelden.
Der erfolgreiche Projektmanager
> Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
> Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasen aufteilen
> Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
> Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
> Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
> Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?
> 6 Erfolgsregeln für die Projektorganisation
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: „Professionelles Projektmanagement“
+ S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
+ S+P Checkliste: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement
Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
> Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team vereinfachen
> Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in der Projektarbeit
> Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
> Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
> Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
> Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen
> Kommunikationstechniken für den Projekterfolg
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
> Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> On Time- on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
Lernziele des Seminars Projekte führen – Seminar Steuern im Projektmanagement
Unser Seminar verschafft Ihnen einen umfassenden Überblick zu den aktuellen Herausforderungen im Projektmanagement. Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
Welche Führungsaufgaben sind im Rahmen des Projektmanagements zu bewältigen? Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
Die Teilnehmer lernen Projektaufträge klar und verbindlich zu formulieren, Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herzustellen und dabei in jeder Situation situativ zu führen.
Sie erhalten mit unserem Seminar Projekte führen Checklisten zu den Themen „Führungskompetenz“ und „Führungsverhalten“. Darüber hinaus befasst sich das Seminar Projektmanagement mit dem Aufbau eines Hochleistungs-Teams inklusive Mitarbeiterauswahl, Projekt-Teamentwicklung und Leistungsanreiz-Systeme.
Im Bereich der richtigen Kommunikation und Führung von Projektleitern werden die Teilnehmer geschult beim Projektmanagement oft auftretende Missverständnisse zu vermeiden und lernen wie man Konflikte schnell und einfach lösen kann. In vier Schritten zum sicheren Projekterfolg geht es dann im Rahmen des laufenden Projektmanagements um die Themen verlässliche Zielvereinbarungen treffen, richtig delegieren, den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen und den Projektmitarbeitern konstruktive Rückmeldung geben.
Bestimmen Sie Ihren Projekterfolg und damit Ihren Unternehmenserfolg entscheidend mit!
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Buchung des Seminars Projekte führen – Seminar Steuern im Projektmanagement
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Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert. Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung
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Vertrieb – Seminar Steuern im Projektmanagement
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