Weiterbildung Personal-Kennzahlen Update
Weiterbildung Personal-Kennzahlen Update – Produkt-Nr. I06
Mit der Weiterbildung Personal-Kennzahlen Update erlernen die Teilnehmer folgende Skills:
- Top-Instrumente für das Personal- Controlling
- Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
- Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
Zielgruppe für die Weiterbildung Personal-Kennzahlen Update
- Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
- Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
- Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Personal-Kennzahlen Update
- Top-Instrumente für das Personal-Controlling
- Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
- Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
Ihr Vorsprung mit der Weiterbildung Personal-Kennzahlen Update
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
+ S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
Programm zur Weiterbildung Personal-Kennzahlen Update
Top-Instrumente für das Personal-Controlling
- Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
- Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick - Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung? - Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
- Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
- Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
- „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
- Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
- Einführung eines Zielvereinbarungssystems
- Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
- Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
- Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:
Seminar Recruiting: Wie Sie Top-Kandidaten gezielt ansprechen
Seminar Personalauswahl: Interviews erfolgreich führen
Seminar Variables Vergütungssystem als Führungsansatz
Seminar Führung: Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg
Kommunikations- und Präsentationstechniken für Projektmanager
Seminar Arbeitsrecht und Personalwesen
Seminar Grundlagen des Arbeitsrechts
Seminar Bewerberinterviews – Arbeitsrecht – Vergütungssysteme & Arbeitsrecht
Personalsuche 2019 – So bringen Sie Ihr Personalmarketing weiter!
Weitere Informationen finden Sie hier zum Zertifizierten HR Manager (S+P) und Zertifizierten Teamleiter (S+P).