Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Welchen Wert hat mein Unternehmen? – S+P Unternehmensbewertung
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Welchen Wert hat mein Unternehmen? Wie kann ich den besten Preis erzielen?
> Maßgebliche Stellschrauben Ihres Unternehmenswertes
> Preise & Kennzahlen Ihrer Branche
> Rechtliche Tipps für den Verkaufs- oder Kaufprozess
> Firmen Know-How und Kundenstamm richtig bewerten
> Asset Deal oder Share Deal – Übergabemodelle im Vergleich
Zielgruppe – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende Gesellschaftler, Führungskräfte, Leutende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten
Ihr Nutzen – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
> Welchen Wert hat mein Unternehmen?
> Der „sichere“ Kaufvertrag
> Die Wissensbilanz:Bewertung des Firmen-Know Hows und Optimierung des Eigenkapitals
> Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
Ihr Vorsprung – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte:
+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“
+ Simulations-Tool „Aufbau einer eigenen Wissensbilanz“
Spezial:
+ Checkliste und Muster zum „idealen Kaufvertrag“
+ Checkliste Due Dilligence-Prüfung „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“
+ Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“bei der Käufersuche
Seminare und Seminarorte – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Sie finden unsere Seminare ,,Welchen Wert hat mein Unternehmen?“ in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
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Programm
Welchen Wert hat mein Unternehmen? Wir zeigen es Ihnen!
> Anerkannte Bewertungsverfahren im Überblick
> Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
> Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?
> Branchenbezogene Benchmarks für die Bewertung
> Stellschrauben für einen höheren Kaufpreis
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
Fallstudie: Ermittlung des Kaufpreises für ein mittelständisches Unternehmen
Der „sichere“ Kaufvertrag – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
> Welche rechtlichen Fallstricke sind zu beachten?Gefährliche Bedingungen und Rücktrittsrechte
> Nachträgliche Kaufpreisminderung /-erhöhung:Welche Gestaltungsmöglichkeiten gibt es für Kaufpreisklauseln?
> Umwelt- und Steuerrisiken: Wie kann ich mich davor schützen?
> Schutz von Geheimhaltungsinteressen des Verkäufers
> Persönliche Enthaftung und Freigabe von Banksicherheiten
> Muss-Vereinbarungen aus Verkäufersicht
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
Fallstudie: Beispiele und Formulierungsvorschläge für die Vertragsgestaltung
Die Wissensbilanz: Bewertung des Firmen-Know Hows – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
> Wie können Know How, Personal, Prozesse und Kunden bewertet werden ?
> Neue Gestaltungsmöglichkeiten des BilMoG für die Bewertung immaterieller Vermögensgegenstände
> Positive GuV trotz hoher Entwicklungsaufwendungen: Welche Möglichkeiten gibt es?
> Bewertung des eigenen Kundenstamms und der Markenrechte
> Aufbau einer eigenen Wissensbilanz für das eigene Unternehmen
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
Fallstudie: Optimale Darstellung der Zukunftsfähigkeit, der Stärke und Chancen mit Hilfe der Wissensbilanz
Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
> Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden?
> Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick
> Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren–Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer
> Welche Möglichkeiten gibt es bei der Kaufpreisfinanzierung?
S+P NachfolgerBörse – Nachfolger richtig suchen – ein Fahrplan aus der Praxis
In unserem Praxis-Leitfaden S+P Nachfolger erfolgreich finden berichten wir über die wichtigsten Schritte bei der diskreten Suche und passgenauen Besetzung Ihres Nachfolgers.
Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren
Seminar Führen: Projektmanagement
Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung
Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führen: Führung für Projektleiter
Seminar Führen: Konfliktmanagement
Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen
Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz
Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter
Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement
Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement
Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining
Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche
Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation
Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung
Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation
Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln
Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen
Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute
Finanzen, Rechnungswesen & Controlling – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement
Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt
Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern
Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung
Seminar Finanzen: Bilanzen lesen
Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung
Seminar Controlling: Controlling kompakt
Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt
Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern
Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss
Unternehmensbewertung & Nachfolge – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung und Nachfolge
Seminar Nachfolge: Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
Seminar Nachfolge: Konfliktmanagement in Familienunternehmen