Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Zielvereinbarung und Zeitmanagement – S+P Seminar mit Förderung

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Zielvereinbarung und Zeitmanagement

> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden.

> Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche?

> Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.

> Wie können Freiräume im Führungsalltag geschaffen werden?

> Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?

> Gesprächs- und Kommunikationstechniken für erfolgreiche Führung

 

Zielgruppe – Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter..

 

Ihr Nutzen – Zielvereinbarung und Zeitmanagement

> 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

> Schluss mit Low-Performance

> Prioritäten setzen

> Handlungsanleitung zu konkreten Fällen

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Ihr Vorsprung – Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ Führungstool: Die ABC-Analyse –Prioritäten richtig setzen

+ Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!

+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S+P-Test: Mitarbeiterführung .

 

4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

> „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren

> Erfolgreiches Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

 

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S+P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ S+P Leitfaden: Musterziele für verschiedene Leistungsbereiche 

+ S+P Test: Feedback-Fähigkeit

 

Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen – weniger durchführen

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern

 

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte

+ S+P Führungstool: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P-Test: Wie gut ist Ihr Zeitmanagement? Wie gut delegieren Sie?

+ S+P Leitfaden: Richtig delegieren – Rückdelegation vermeiden.

 

Schluss mit Low-Performance

> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern

> Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

> Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance

> „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden

> Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden

> Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern

> Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

 

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte

+ S+P-Test: Herausfinden der Teamphase
+ S+P Test: Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungs-Teams?
+ S+P Test: Mitarbeiterführung
+ S+P Check: Die Mitarbeiterbeurteilung

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Seminare und Seminarorte – Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Sie finden unsere Seminare ,,Zielvereinbarung und Zeitmanagement“  in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.

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Zielvereinbarung und Zeitmanagement – Seminare und Seminarorte –  Inhouse Seminare – Inhouse Training

Wir bieten Inhouse Seminare und Inhouse Trainings u.a. an folgenden Seminarorten an:

Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen, Kiel, Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier, Erlangen.

 

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Zielverinbarung und Zeitmanagement

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

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Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

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Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung

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Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

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Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

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Finanzen, Rechnungswesen & Controlling – Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement

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Unternehmensbewertung & Nachfolge – Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge

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Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung und Nachfolge

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